L’allongement de la vie professionnelle vous préoccupe ? Nous pouvons vous accompagner à anticiper ce nouvel enjeu.

Les évolutions démographiques actuelles modifient profondément la pyramide des âges de la population active. La proportion des salariés « seniors » s’accroît, l’âge d’entrée en emploi est plus tardif, les vagues de départs en retraite se succèdent, la durée de vie professionnelle s’allonge. Pour les entreprises, les conséquences à gérer sont lourdes : perte de compétences, difficultés de recrutement, développement de l’usure professionnelle et des inaptitudes, nécessité d’organiser la coopération entre les générations…

Malgré une situation demandant des actions parfois urgentes, la mise en œuvre de ces actions reste difficile et complexe. Elle nécessite de repenser l’organisation du travail et le management.

Ce contexte peut s’accompagner :

• D’une recrudescence de maladies professionnelles à tout âge qui conduit à un absentéisme et une difficulté à tenir ses engagements
• D’une perte de savoir-faire clefs liée à une non anticipation des départs en retraite
• Des modes d’organisation qui offrent de moins en moins de possibilité d’intégrer et maintenir des personnes fragilisées (niveau d’expertise, âge, ancienneté, Maladie Professionnelle, restriction d’aptitude) avec un niveau d’exigence de plus en plus élevé (qualitatif quantitatif, cadence, délais, rythmes)
• Des modes d’organisations qui ne permettent pas la transmission, le développement de stratégies de savoir-faire de prudence
• Des changements incessants nécessitant une capacité d’adaptations à toute épreuve, excluant tout un pan de la population active

Quatre enjeux pour répondre à ce contexte :

• développer son attractivité dans un contexte potentiel de pénurie de main d’œuvre,
• gérer ses salariés en assurant le maintien de leurs compétences et de leur motivation jusqu’à 65 ans,
• prévenir l’usure professionnelle et préserver la santé de son personnel en agissant sur les conditions de travail, la pénibilité et le stress,
• éviter la perte de compétences et de savoir-faire occasionnée par les départs en retraite.

Pour répondre à ces préoccupations, il est nécessaire d’accompagner les dirigeants à mettre en place des modes d’organisation tenant compte du processus de vieillissement de leur population, et mettre en place des Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) intégrant la santé.

Nos réponses :

• Partir de votre situation pour apporter un nouveau regard et des nouvelles méthodes de travail pour répondre à votre préoccupation : usure professionnelle, vieillissement prématuré, difficulté de recrutement, perte de savoir-faire
• Un état des lieux de vos ressources pour accompagner différemment les parcours professionnels et outiller les managers ou les dirigeants à organiser le travail en tenant compte de ce contexte

Nos outils :

• un pré-diagnostic à partir d’une analyse démographique de vos populations, pour cibler les problèmes que vous aurez à gérer à court terme et moyen terme
• des analyses globales pour vous accompagner à structurer un projet d’entreprise et d’établissement en tenant de votre population et votre secteur d’activité.
• Une démarche ressource humaine intégrant les conditions de travail pour proposer des parcours innovants et motivants